满意解，英文 Satisficing，源自 1978 年诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙（司马贺）提出的决策理论——
在复杂现实中，人不可能找到"最优解"。真正有效的决策方式是：设定一个你真心认可的标准，找到第一个达到这个标准的选项——这就是"满意解"。
这不是降低标准，恰恰相反——关键是把"满意"的标准定对。标准定错了，再努力也是在错误的方向上优化。标准定对了，你会发现：合伙人关系里真正的问题，不是"人不行"，而是"好"的定义没对齐。
我们的名字里有"研"和"究"——研是契（承诺），对每一个决策结论的负责；究是晋（进阶），帮助你从模糊走向清晰。研与究，承诺与成长，这是我们的组织呼吸。
在银行工作了 11 年，创业了 11 年。
前 11 年，学会了怎么用"风控"和"合规"做决策——五维决策中的"土"（伦理）和"金"（可行域）就是从这里来的。
后 11 年，遇到了所有创业者都会遇到的问题：合伙人冲突、团队磨合、利益分配、方向分歧。这些经历沉淀为"水"（洞察）、"木"（信任）、"火"（直觉阈）三个维度。
22 年磨一剑：五维决策不是书本理论，是一个人走过的路的提炼。
五维决策是满意解研究所的核心方法论。五个维度来自创始人 22 年职业生涯的完整映射，每一个都有坚实的理论根基和中华文化渊源。
相生：木生火（信义支撑直觉）→ 火生土（直觉指引时间）→ 土生金（时间沉淀可行性）→ 金生水（可行方案滋养身心）→ 水生木（身心状态支撑信义）。
相克：金克木（过度追求可行性会牺牲原则）→ 木克土（过度坚守原则会忽视时间）→ 土克水（过度长期主义会消耗身心）→ 水克火（过度关注身心会压制直觉）→ 火克金（过度依赖直觉会忽视可行性）。
核心含义：没有哪个维度天然更重要。重要的是在特定场景下找到正确的权重分配。五维不是加法，是乘法——缺一个，系统就崩。
五维决策不是凭空创造的——它有三重理论支撑：
① 神经经济学验证：腹侧纹状体处理奖励（趋利）· 脑岛皮层处理厌恶（避害）· 前额叶皮层做理性权衡（平衡）——五维的每一个维度都能映射到特定的脑区活动模式。
② 中华文化基因：儒家的信义观（木）· 禅宗的觉察智慧（水）· 道家的品德修养（土）· 六祖慧能的顿悟（火）· 司马贺的满意解（金）——五维的每一个维度都有深厚的中华文化渊源。这不是"包装"，是五维模型真正生长的土壤。
③ 管理学经典：赫伯特·西蒙的"有限理性"理论——不追求最优解，找足够好的解——这是整个模型的哲学基础。
满意解研究所有两个核心测评体系，交融但不等同：
五维决策——评什么：土·金·水·木·火，评估决策的五个维度。
全脑开发——怎么评：左脑（理性分析·方法论）· 右脑（直觉创造·情感洞察）· 整合（身心觉察·平衡），评估决策的认知模式。
两者交融：左脑≈金（方法论），右脑≈火（直觉），整合≈水（觉察）。五维告诉你"哪里有问题"，全脑告诉你"用什么方式解决"。
交叉后形成 10 种评估模式（5维×2脑），覆盖从"纯理性分析"到"纯直觉感知"的完整决策光谱。
我们的产品分为五级深度，覆盖从"我只是想了解"到"我需要系统性解决"的不同需求：
| 级别 | 名称 | 定价 | 核心价值 |
|---|---|---|---|
| L1 | 测一眼 | 免费 | 3分钟感知你的决策盲区 |
| L2 | 照深层 | 低价 | 量化诊断每个维度 |
| L3 | 挖到底 | 中价 | 在模拟场景中体验真实决策 |
| L4 | 搭框架 | 高价 | 获得可执行的解决方案 |
| L5 | 走全程 | 顶级 | 从认知到内化的完整学习旅程 |
每一级都有明确的下一步——做完 L1，你会被引导到 L2；做完 L2，你会被引导到 L3。不会迷路。
让每一个硬科技创始人的合伙人决策都有据可依。
成为硬科技创始人做"人"的决策时，第一个想到的名字。
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