满意，是最被低估的战略智慧

看不见的问题，往往最要命——把合伙人关系里的"说不清"，变成看得见的图。

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满意解
SATISFICING

1978年诺贝尔奖得主司马贺提出——
在复杂现实中，不追求完美，找到足够好的解。
没有完美的合伙人——但有足够好的匹配，和一个可以讨论的框架。

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满意解研究所 · 硬科技创始人的合伙人决策外脑

理论依据
基于Simon有限理性、Kahneman前景理论、Damasio躯体标记假说、Lencioni团队五障碍、Klein决策直觉构建满意解研究所产品体系。