📖 案例精选
🤖 决策外脑
CASE 01 · 2007 · 无人机
某无人机公司2007·合伙人出走
某无人机公司早期创始团队在股权和方向上出现严重分歧。一位核心合伙人在初期阶段选择离开，带走技术积累与资源。如何平衡贡献与权益？如何在分裂时体面告别？
启示：提前设计退出机制与动态权益模型，比事后诉讼更能保护创始团队。
CASE 02 · 2021 · 机器人
某清洁机器人公司·供应链挑战
某清洁机器人公司创始人在供应链和产能爬坡阶段面临巨大压力。与早期核心团队之间出现决策风格冲突——技术理想主义 vs 供应链现实主义的拉扯。如何在不破坏信任的前提下做出艰难决策？
启示：决策风格冲突不是人品问题，是认知框架差异。结构化工具能帮团队看到彼此的逻辑。
CASE 03 · 2024 · AI
某AI创业·CTO股权争议
某AI创业公司CTO认为自己的技术贡献被严重低估，要求重新分配股权。CEO认为早期承诺不可更改。争议从会议室蔓延到团队，核心工程师开始站队。
启示：股权争议的根源是"贡献无法量化"。切片饼式贡献记账让争议有据可依。
CASE 04 · 2022 · 硬件
某硬件公司·创始团队分裂
一家硬件创业公司三位创始人在产品方向和融资节奏上产生根本性分歧。争论升级为人身攻击，三人中两人开始私下寻找替代方案。冷漠骑士已经登场——不再争论，不再沟通，各自为战。
启示：当冷漠出现时，常规沟通已失效。危机模拟创造最后的重启对话窗口。
CASE 05 · 2023 · 生物科技
某生物科技公司·投资人干预
某生物科技公司创始人在A轮后发现投资人的"增值服务"变成了"深度干预"。投资人要求更换CTO、调整产品方向、增加汇报频率。创始团队开始分裂——是妥协还是对抗？
启示：投资人关系也是合伙人关系的一种。五维框架帮你看到关系的本质。
💡 五位案例的共同启示
- 早识别：四骑士信号（批评→蔑视→防御→冷漠）不会自动消失，只会升级
- 有工具：结构化工具比"坐下来聊聊"有效10倍
- 建制度：争议不是人品问题，是制度缺失
- 看数据：把"我觉得"变成"数据说"
- 练场景：决策剧场和安全模拟让团队在真实冲突前就先学会协作