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团队关系温度计

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1 = 完全不信任,10 = 完全信任
完全不信任完全信任
1 = 几乎不说话/每次开口都在吵架,10 = 可以坦诚讨论任何事情
几乎不说话/每次吵架坦诚讨论任何事情
1 = 想去完全不同的方向,10 = 高度一致
完全不同方向高度一致
1 = 从未,5 = 三次以上
从未三次以上

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理论依据
本评估基于: Herbert A. Simon「满意解/Satisficing」理论(1978); Daniel Kahneman & Amos Tversky「前景理论」(2002); Noam Wasserman「创始人的困境」(HBR 2012); Patrick Lencioni「团队协作的五大障碍」(2002)。